30 de noviembre de 2015
Ayuntamiento cambia su defensa en el Madrid Arena para separarla de empleados
El Ayuntamiento de Madrid ha decidido cambiar el equipo jurídico que defenderá a la empresa municipal Madrid Destino en el juicio del Madrid Arena, por lo que a partir de ahora sus abogados serán diferentes a los de los tres empleados públicos de Madridec acusados en la tragedia.
La delegada de Cultura y Deportes del Ayuntamiento de Madrid, Celia Mayer, ha anunciado en una rueda de prensa esta decisión que, a su juicio, garantiza el derecho a la defensa de los imputados "a título personal", sin que ésta esté vinculada a la responsabilidad de toda la Administración.
"Pretendemos que estas personas puedan ejercer su pleno derecho a la defensa, porque no es común que la defensa de personas jurídicas y físicas se haga de manera conjunta", ha justificado Celia Mayer en una rueda de prensa en la que ha comentado que la decisión no tendrá ningún coste para la empresa Madrid Destino ni para los imputados, pues es una póliza de seguros la que costea los abogados.
Con esta decisión, la defensa del Ayuntamiento será distinta en el juicio a la de Rafael Pastor Martín, director de departamento de seguridad de Madridec; Francisco del Amo López, coordinador de proyectos del departamento de operaciones de Madridec, y su técnico de operaciones José Ruíz Ayuso.
Tres años después de la tragedia que provocó la muerte de cinco jóvenes el 1 de noviembre de 2012, la Audiencia juzgará a partir del 12 de enero de 2016 la vista del caso que desató las críticas a la exalcaldesa de Madrid Ana Botella por la gestión del asunto y causó varios cambios de gobierno municipal y la dimisión del exjefe de la Policía Municipal, Emilio Monteagudo.
El nuevo equipo jurídico, constituido expresamente para representar a esta empresa pública en el procedimiento judicial, está formado por cuatro abogadas con experiencia en procesos colectivos, concretamente Núria Zapico, María Jesús Sánchez, María de los Ángeles López y María Begoña Lalana.
El Ayuntamiento de Madrid tiene la intención de colaborar para el esclarecimiento de los hechos y el aprendizaje con respecto a las prácticas de seguridad en ese edificio público, pero asegura que no hay una voluntad de variar la estrategia de defensa del Gobierno municipal con este cambio de abogados.
Además, pretende "extraer, tras la instrucción y la vista que se inicia el próximo mes de enero, el mayor número de lecciones posibles que permita adoptar cuantas medidas de mejora puedan incidir en la seguridad ciudadana y muy particularmente en la organización de eventos públicos".
El juez de Instrucción número 51 de Madrid, Eduardo López-Palop, abrió juicio oral contra quince acusados por el caso Madrid Arena, la tragedia en la que murieron cinco jóvenes en una avalancha registrada durante una fiesta de Halloween ocurrida el 1 de noviembre de 2012.
Trece de los quince acusados se sentarán en el banquillo como coautores por cinco delitos de homicidio por imprudencia grave y treinta delitos de lesiones por imprudencia, mientras que otros dos lo serán como coautores por tres delitos de homicidio por imprudencia grave profesional.
La Fiscalía pide 4 años de prisión para Miguel Ángel Flores, 3 años para otros once acusados más (responsables de la seguridad del evento) y dos años y seis meses de cárcel para los médicos Simón Viñals y su hijo Carlos, encargados de la enfermería del Madrid Arena.
En el banquillo de los acusados se sentarán el empresario Miguel Ángel Flores Gómez, que organizó la fiesta; Santiago Rojo Buendía, director general de Divertt; Miguel Ángel Morcillo Pedregal, jefe de personal de Diviertt; Rafael Pastor Martín, director de departamento de seguridad de Madridec; Francisco del Amo López, coordinador de proyectos del departamento de operaciones de Madridec, y su técnico de operaciones José Ruíz Ayuso.
También figuran entre estos acusados los coordinadores jefes de Seguriber Juan José París Nalda y Raúl Monterde Guillermo; el jefe de equipo de Seguriber, José Antonio Díaz Romero; el vigilante de seguridad Roberto Mateos García; los socios de Control 34 Carlos Manzanares Rodríguez y Emilio Beillard Cueto y el que fuera máximo responsable de la Policía Municipal de Madrid Emilio Monteagudo Parralejo.
Los otros dos acusados, que completan la lista de quince, son el médico y exconcejal del Ayuntamiento de Madrid Simón Viñals Pérez, responsable del equipo médico contratado para el evento, y su hijo Carlos Viñals Larruga.
El análisis de la conducta, una nueva herramienta al servicio de la seguridad aeroportuaria
MARÍA DEL CARMEN FEIJOO FERNÁNDEZ, CABO PRIMERO DE LA GUARDIA CIVIL. UNIDAD FISCAL Y AEROPORTUARIA DE LA COMANDANCIA DE MADRID
Durante la última década, el incesante aumento de los ataques terroristas llevados a cabo a nivel internacional –en particular, contra infraestructuras críticas– ha obligado a un constante cambio en las medidas de seguridad. Por lo tanto, los aeropuertos, considerados ejes fundamentales en las comunicaciones en todo el mundo, han pasado a ser un objetivo prioritario a proteger.
Como consecuencia directa, el cambio en la normativa reguladora ha llevado a que los controles de seguridad de los aeropuertos hayan implantado nuevas medidas para evitar todo acto de interferencia ilícita que atente contra la aviación civil internacional. Ejemplos claros de estas consecuencias han sido, en primer lugar, el intento de atentado en 2001 por parte de Richard Reid con su zapato-bomba, en un vuelo de París a Miami, que provocó cambios en la normativa que afectaba al calzado; y en 2006, la tentativa de pasar explosivos líquidos a través de un control de seguridad en un aeropuerto londinense, lo que impuso unas fuertes restricciones en las medidas, prohibiendo y limitando las cantidades de líquidos admisibles como equipaje de mano.
A lo largo de estos años se ha intentado paliar el excesivo número de normas y limitaciones que supone a los pasajeros el hecho de viajar en avión mediante el impulso a la investigación en nuevas tecnologías. Aunque la normativa se plantea la eliminación de algunas de las restricciones existentes, resulta imposible dada la no muy alta fiabilidad que arrojan los resultados de los equipos de inspección de rayos X actualmente en pruebas. El número excesivo de falsos positivos y las dudas que genera en cuanto a los falsos negativos suscitan las dudas por parte de los gestores, que han de invertir una elevada cantidad de dinero en una tecnología que no consideran adecuada a las necesidades. Esto, a su vez, obliga a las empresas a continuar investigando y probando los equipos, lo que se traduce en un tiempo de espera más largo del previsto.
Todo lo comentado hasta ahora pone de manifiesto la rigidez de un sistema que sigue siendo reactivo y predecible, además de la ineficiencia del gasto en nuevos recursos, el elevado coste y la mala imagen de cara al pasajero (McClumpha, 2013).
Al objeto de solventar lo anterior se ha propuesto, como complemento a la seguridad aeroportuaria, la implantación de un sistema de detección de comportamiento focalizado en las personas que podría aportar eficiencia, ya que puede basarse en un análisis de riesgos, y agilidad al acceso de los pasajeros por los controles de seguridad respecto al sistema actual. También actuaría como medida disuasoria al añadir el concepto de impredecibilidad y ayudaría a mejorar la percepción que los viajeros tienen de las actuales medidas de seguridad (Mauerhofer, 2014).
En el presente artículo se expone en qué consiste esta nueva herramienta, centrando además el marco normativo en el que se encuadra. Se efectúa un repaso de algunos de los programas internacionales existentes y se finaliza con la presentación del modelo de análisis de comportamiento que se está desarrollando en estos momentos por parte de la Guardia Civil.
Detección de comportamiento
Hasta el momento, pocos son los estudios en los que se pone a prueba la capacidad del ser humano de inferir comportamientos criminales agresivos a través de la conducta no verbal. En su mayoría tratan sobre la capacidad de inferir intenciones en los demás, pero entendida como la capacidad social necesaria para el día a día (Blake y Shiffrar, 2007; Hall, Andrzejewski y Yopchick, 2009).
En estos últimos años se han puesto en marcha programas basados en el análisis de la conducta humana, cuya base fundamental radica en la observación y en las técnicas de entrevista adecuadas para identificar individuos que puedan suponer una potencial amenaza. Para ello, se centra en signos fisiológicos, gestuales o cualquier otro que señale un comportamiento anómalo. Estas anomalías aflorarían como consecuencia de las disonancias tanto de tipo cognitivo como emocional y pueden aparecer en un individuo de forma natural o como consecuencia del estrés (Ekman, 2009; Mauerhofer, 2014).
A diferencia de otros protocolos incluidos habitualmente en las medidas de seguridad de los aeropuertos a nivel mundial, este método de análisis del comportamiento descarta el perfilado por motivos raciales o étnicos, de género, nacionalidad, religión o cualquier otro que vaya en contra de los derechos fundamentales de las personas (Molotch, 2014; Schmidt y Michael, 2012). Al objeto de incluir este nuevo método como herramienta válida en las medidas de seguridad aeroportuarias, se hace necesario establecer la validez científica de los indicadores en el contexto específico y que se estime deban formar parte de un protocolo de detección de comportamiento.
Dadas las múltiples ventajas citadas con anterioridad, tales como la impredecibilidad, la flexibilidad, la no dependencia de medios exclusivamente tecnológicos, el carácter proactivo, así como la mejora en el trato hacia los pasajeros, muchos países han considerado que el disponer de un sistema de estas características redundaría en una mejora de los procedimientos, motivo por el que algunos estados, de manera individual, han puesto en marcha un programa de detección de comportamiento para cubrir las necesidades internas.
El marco normativo
Todos los aeropuertos europeos comparten unas normas básicas comunes, en lo relativo a la seguridad aeroportuaria, aprobadas por la Comisión Europea. Toda nueva medida a implantar, ya sea como complementaria o sustitutiva de alguna de las ya existentes, y que se pretenda incorporar a las citadas normas básicas comunes deberá someterse a prueba.
La Conferencia Europea de Aviación Civil (CEAC), con sede permanente en París, es el organismo internacional que se ocupa de la homologación y certificación de equipamientos de seguridad, así como del establecimiento de estándares de certificación de formación y procedimientos aplicables relacionados con la protección de la aviación civil. Para llevar a cabo esta función se vale, entre otros recursos, de la constitución de diferentes grupos de estudio y trabajo.
Siendo el sistema de análisis de comportamiento algo puntero y dado que algunos países llevan años elaborando sus propios programas de manera independiente, este organismo optó por crear en 2011 el Grupo de Estudio de Detección de Comportamiento en Seguridad Aeroportuaria (BDIAS, por sus siglas en inglés) para llevar a cabo la investigación, desarrollo y puesta en marcha de este nuevo sistema. Agrupa, por lo tanto, a aquellos países que dentro del entorno europeo ya están desarrollando programas de estas características. En la actualidad, lo forman España –incorporado oficialmente en febrero de este año–, Francia, Países Bajos –que acaba de asumir la presidencia–, Rumanía –recién evaluado–, Reino Unido y Suiza. EEUU también está admitido en el mismo en calidad de invitado aun no perteneciendo a la Unión Europea.
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Ramírez comparece de nuevo ante el juez por el supuesto fraude a la S. Social
Las Palmas de Gran Canaria, 30 nov (EFE).- El presidente del Grupo Ralons y de la UD Las Palmas, Miguel Ángel Ramírez, ha comparecido hoy de nuevo como imputado ante el Juzgado que investiga el presunto fraude a Hacienda y la Seguridad Social que se atribuye a una de sus empresas, relacionado con los pagos a sus trabajadores.
Antes de entrar a las dependencias del Juzgado de Instrucción número 8 de Las Palmas de Gran Canaria, Ramírez ha asegurado a Efe que su citación obedecía solo a una cuestión "de trámite" y que nada ha cambiado en la situación de la causa.
Este procedimiento penal fue abierto a raíz de denuncias presentadas inicialmente por el sindicato USO sobre supuestos fraudes cometidos en los pagos a los trabajadores de la empresa Seguridad Integral Canaria (SIC), de la que el presidente del Grupo Ralons es accionista mayoritario.
El secretario general de la Federación de Seguridad de USO, Antonio Duarte, ha explicado hoy a la entrada de la Ciudad de la Justicia que lo que ahora se investiga "es una ampliación" de esa misma denuncia sobre las prácticas de Seguridad Integral Canaria.
Duarte ha precisado que, conforme a sus noticias, Ramírez había sido citado hoy para declarar en relación a supuestos fraudes a la Tesorería General de la Seguridad Social y a la Hacienda Pública cometidos entre los años 2010 y 2013, que se sumarían a los inicialmente denunciados, relativos a 2008 y 2009.
USO sostiene que el empresario grancanario "ha defraudado más de 20 millones de euros" durante esos años, como -asegura- acreditan los informes presentados por "inspectores de la Seguridad Social y de Hacienda".
Esos supuestos fraudes, ha añadido el dirigente sindical, se habrían cometido "al disfrazar las cantidades de los salarios como dietas y kilometrajes, con lo cual se ahorraba un dinero en cotizaciones a la Seguridad Social".
Preguntado por qué tenía que decir ante las acusaciones formuladas contra él, Miguel Ángel Ramírez ha declinado hacer declaraciones sobre la cuestión a los medios de comunicación y se ha limitado a asegurar que su citación para declarar hoy obedecía solo al cambio de titular en el Juzgado de Instrucción número 8, donde Victoria Rosell ha sido sustituida por Salvador Alba.
Un nuevo juez que quería escuchar en persona lo que tenía que decir al respecto el imputado, que ya había hablado de la cuestión anteriormente con Victoria Rosell.
Ramírez solo ha apuntado que pensaba reiterarse en sus explicaciones ante el nuevo instructor de la causa, desde el planteamiento de que no ha habido ningún cambio en ella.
Imputan cuatro años más de delitos fiscales al capo de la seguridad 'amigo' del Gobierno
El Juzgado número 8 de Las Palmas ha vuelto a citar como imputado al presidente de la Unión Deportiva Las Palmas y propietario de la mercantil Seguridad Integral Canaria
El Juzgado número 8 de Las Palmas ha vuelto a citar como imputado al presidente de la Unión Deportiva Las Palmas y propietario de la mercantil Seguridad Integral Canaria, Miguel Ángel Ramírez. El juez Salvador Alba Mesa, que ha sustituido a la magistrada Victoria Rosell -quien encabeza las listas de Podemos por Las Palmas-, le llama a declarar en el marco de la investigación que sigue el Juzgado sobre la presunta defraudación a la Hacienda Pública y a la Tesorería de la Seguridad Social por parte del conglomerado empresarial de Ramírez.
Junto al dueño de Seguridad Integral Canaria, también ha sido citado como imputado Héctor de Armas Torrent, administrador de la sociedad desde octubre de 2011, cuando Ramírez dejó de ostentar el cargo. El presidente de la Unión Deportiva ya declaró por los mencionados delitos en relación a los años 2008 y 2009. Ahora tendrá que hacerlo también en referencia a los ejercicios 2010 y 2011, cuando ocupaba el puesto de administrador. Desde ese último año en adelante (hasta 2013), responderá De Armas Torrent.
El empresario ya fue indultado por el Gobierno después de ser condenado a tres años de prisión por la ejecución de obras ilegales
La defensa de los imputados recurrió la providencia en la que el juez citaba a los dos por entender que no estaba motivada, pero el magistrado denegó el recurso y ordenó la declaración, que será hoy en el Juzgado número 8. El emplazamiento tiene lugar después de que la acusación particular -ejercida por la Federación de Trabajadores de Seguridad Privada de la Unión Sindical Obrera- solicitara una ampliación de la querella a los años posteriores a 2009, al argumentar que sendos informes de Hacienda y la Tesorería alcanzaban también estos ejercicios.
Los mencionados documentos denunciaban que Seguridad Integral Canaria acumula un fraude a las arcas públicas de casi 21 millones de euros a lo largo de los cinco años analizados (2008-2012). Un perito de la Agencia Tributaria, de hecho, calificó de "estratosféricas" las dietas que abonaba la compañía, herramienta que habría utilizado la firma para pagar conceptos salariales sujetos a retención y de ese modo evadir el fisco. No en vano, también la mercantil se encuentra imputada en la causa que dirige el Juzgado número 8 de Las Palmas.
Denuncian que Seguridad Integral Canaria acumula un fraude a las arcas públicas de casi 21 millones de euros a lo largo de los cinco años analizados
La mercantil de Ramírez tiene adjudicada actualmente la vigilancia de instalaciones públicas tan sensibles como el Ministerio de Defensa, el Palacio Real, el Metro de Madrid e incluso la propia Tesorería General de la Seguridad Social, que ahora pone en evidencia a la mercantil y a sus administradores. En total, los contratos con la Administración superan los 100 millones de euros.
El empresario ya fue indultado por el Gobierno después de ser condenado a tres años de prisión por la ejecución de obras ilegales, medida de gracia que generó notable polémica -a pesar de que posteriormente fue revocada por el Tribunal Supremo- debido a la conocida relación de amistad que mantiene Ramírez con el actual ministro de Industria, José Manuel Soria.
29 de noviembre de 2015
Melilla se sitúa a la cabeza de todo el país en la tasa de alarmas que saltan
Securitas Direct apunta que está aumentando el uso de inhibidores por parte de los ladrones.
Durante tres meses consecutivos, Melilla se sitúa a la cabeza de España en “inseguridad”, teniendo en cuenta los porcentajes de alarmas que saltan sobre el total de sistemas instalados en la ciudad. Son datos de la empresa Securitas Direct a los que ha tenido acceso El Faro, que muestran cómo, durante los meses de julio y agosto, Melilla lideró la tasa de alarmas que saltan sobre el total del país. En septiembre, además, la ciudad se situó en segundo lugar en este ranking.
Así pues, según esta empresa, en julio sonaron el 1,16% del total de estos sistemas antirrobo que hay colocados en la ciudad. El mes siguiente la tasa bajó al 0,57% siendo Melilla, aún así, la región “más insegura” del total de las 52 en las que trabaja Securitas Direct.
En septiembre este dato se mantuvo prácticamente en los mismos términos, siendo el porcentaje 0,56% del total de los sistemas de alarmas que hay instalados en la ciudad por esta compañía.
Más inhibidores
Por otro lado, fuentes de esta empresa aseguraron a El Faro que, “en los últimos tiempos está proliferando la utilización de inhibidores de frecuencia por parte de los ladrones para sabotear las alarmas” y que esta compañía cuenta con un sistema para evitar esta práctica, que pasa por utilizar “una red de transmisión propia”, un mecanismo que, según apuntan, usa una tecnología “distinta a la convencional” y “permite que la alarma siga emitiendo señales a la central receptora aún en situación de inhibición de frecuencia”.
“El mercado de alarmas crece constantemente en Melilla”, sentencian desde Securitas Direct.
Un usuario pierde 8.000 euros en lotería en el Metro y los guardias consiguen recuperárselo
El metro de Madrid registraba el día 8 de septiembre una tarde normal, sin grandes incidentes, un día sin trabajo aparente para los vigilantes del suburbano capitalino. A eso de las 21.50 un viajero se apeó del tren en la parada Estadio Olímpico. Muy nervioso y preocupado se dirigió al vigilante de seguridad que hacía guardia en la estación, Rafael Bayano, a contarle sus problema. Se había olvidado un importante sobre en el tren.
Bayano atendió al alterado pasajero con educación y se puso en contacto con Julián Viloque, que en ese momento patrullaba por la estación de Simancas. El vigilante entró en el vagón y encontró el susodicho sobre. Vioque se lo entregó a David Morales, jefe de sector, y cuál no sería su sorpresa al descubrir que el sobre contenía 8.000 euros en lotería, motivo suficiente para que el viajero estuviese alterado.
Se pusieron en contacto con el denunciante que se encaminó a Simancas para recoger, ya más tranquilo, sus pertenencias. El jefe de seguridad le conminó a que mirase con calma el contenido del sobre para que verificase que todo estaba en orden.
Historias como estas son frecuentes en el metro y, a veces, como en este caso, el Buscón se entera gracias a los canales internos de la compañía pública. Viloque y Bayano son ejemplos de lo que debe ser el servicio público de vigilancia y su ayuda al ciudadano.
Actuación de un Vigilante de Seguridad ante una alarma en panel antihurto
En relación a los hechos imputados en la carta de despido ha resultado acreditado que: El sábado 21/06/2014, a las 13.04 horas aproximadamente, finalizada su jornada laboral, al dirigirse a la zona de vestuarios de la empresa, se activó al paso de la demandante la alarma situada al lado del CCTV (Control Cámaras Televisión), lugar de tránsito obligado para todas las personas que acceden o salen de la zona antes mencionada. El vigilante de seguridad Sr. Octavio , que salía en ese momento de la zona de control, procedió a pedir a la demandante, y a otros compañeros de trabajo que también habían finalizado su jornada laboral y habían pasado por el detector inmediatamente antes que ella, que pasasen por el arcos de seguridad uno a uno, siendo la demandante la última en hacerlo, activándose la alarma únicamente al paso de la demandante. Frente a esta circunstancia, el Sr. Octavio le preguntó a la demandante si llevaba algo que pudiera activar la alarma, a lo que la demandante respondió que no. Ante su contestación y en el cuarto de control de cámaras (CCTV), en presencia del también vigilante Sr. Secundino , nuevamente le pregunta si lleva algo que pueda activar la alarma, contestándoles la demandante que no. Antes de pasarle el detector portátil, le vuelven a insistir si lleva algo que pueda activar el detector, frente a lo que la demandante nuevamente contesta de forma negativa, la demandante se palpa los bolsillos inferiores de su chaleco y los del pantalón, sacando un bolígrafo, un cúter y un teléfono móvil, volviendo a repetir que no lleva nada más. Al pasarle el detector portátil, la alarma se activa a la altura del bolsillo superior derecho del chaleco de la demandante. Se le pide que saque lo que porta en el bolsillo superior derecho de su chaleco y la demandante, después de de hurgar un tiempo en 61, saca un frasco de colonia marca Locura de Azahar 30 ml con código 8411061799888 y PVP 6.82 # y le dice al vigilante que se olvidaba que llevaba esa colonia pero que era para pagarla al salir, se le pregunta si lleva algo más en ese bolsillo a lo que la demandante respondió que no, pero el detector portátil continua activándose al pasarlo por el mismo bolsillo, se le indica que lleva algo más en ese bolsillo a lo que en esta ocasión reconoce que sí, que también se le olvidaba una pintura de labios de la marca L'Oreal con código 8411300305290 y PVP 12.48 # que también iba a abonar al salir. Ambos vigilantes constataron que la demandante se encontraba muy nerviosa.
Un vigilante de seguridad roba 3 millones en India
El conductor de una furgoneta blindada de transporte de dinero huyó supuestamente ayer en Nueva Delhi con el equivalente a más de 3,3 millones de dólares cuando el guardia de seguridad que le acompañaba se apeó del vehículo al parecer para ir al baño, informaron medios locales.
El suceso ocurrió cuando el guardia, Vinay Patel, que iba armado, pidió al conductor, Pradeep Shukla, ambos empleados de la empresa de seguridad SIS, que parara para "hacer sus necesidades", según recoge la agencia india IANS de fuentes policiales.
Los dos empleados realizaban el reparto de dinero en efectivo en cajeros automáticos de la entidad bancaria Axis Bank en la capital india y se dirigían a uno de ellos en el sur de la ciudad cuando después de parar el vehículo de seguridad Shukla huyó, de acuerdo con estas fuentes.
La Policía desplegó un operativo especial y la furgoneta fue encontrada abandonada en una gasolinera cercana, pero sin las bolsas que contenían unos 225 millones de rupias, casi 3,4 millones de dólares, según la cadena de televisión NDTV. El operativo incluye la instalación de numerosos puestos de control en la ciudad, especialmente en sus carreteras de salida, y la Policía recuperó imágenes de cámaras de seguridad de la zona e interrogó a testigos presenciales. Este caso es el "golpe" de mayor cuantía en Nueva Delhi desde enero de 2014, cuando hombres armados robaron a un empresario el equivalente a más de un millón de dólares.
El grito de los 'sin techo'
Personas sin hogar, apoyadas por la plataforma La Carpa, critican el trato y la atención recibida en los servicios municipales La entidad social calcula que unas 800 personas duermen al raso
"No soy ningún delincuente. Vivo en la calle porque las deudas me estrangularon". Fidel Antolín aguanta las lágrimas cuando recuerda cómo le echaron de su trabajo de vigilante de seguridad y la posterior muerte de su madre, el pasado 1 de septiembre. Días después, comenzó a dormir en una tienda de campaña en Torneo junto a otras 15 personas en un asentamiento que han bautizado como Campamento Dignidad. Aquí lleva 74 días.
Ésta no es la primera vez que este hombre de origen asturiano vive en la calle. Hace 16 años durmió varios días junto a su madre entre cartones junto al centro de salud de Marqués de Paradas. Acababa de llegar de Barcelona y no tenían dinero, según relata. A sus 49 años, la vida en la calle ha hecho mella en su rostro, cansado y envejecido. "No quiero que esto sea permanente".
Cerca de 195.000 personas viven en Sevilla en riesgo de pobreza, lo que equivale al 27,8% de la población. Este dato sitúa a Sevilla en la décima posición del ranking de capitales de provincia españolas con la tasa de riesgo de pobreza más alta, según el informe El riesgo de la pobreza en España pueblo a pueblo elaborado por la empresa de consultoría estratégica AIS Group.
Robo usando niños
Hay un dicho muy popular que dice "no te fíes ni de tu sombra", y en nuestra profesión es algo que deberíamos llevar a rajatabla. Pero la realidad es bien distinta y al final terminan algunos hasta creyéndose parte del personal del lugar donde trabaja. Y sucede siempre lo inevitable, el exceso de confianza mata al vigilante y a al respeto que le deben de tener. Aquí tenéis un vídeo donde se usa una menor para realizar un robo. En este caso, dos mujeres distraen a la dependienta para que la niña cometa el robo. Otra delincuente en potencia y unos padres sin escrúpulos que le están forjando un futuro carcelario y de desgracia a la menor, mientras sirve para sus trapicheos.
USO denuncia que no se recolocarán a todos los vigilantes de la fábrica de armas
La Federación de Trabajadores de Seguridad USO denunció ayer que la subcontrata de seguridad de la fábrica de armas, que abandonó el servicio por el impago de la concesionaria de las instalaciones, no podrá recolocar a todos los trabajadores que realizaban su labor en la factoría de Pedralonga. USO reprocha que las tareas de control han pasado de estar en manos de personal "especializado y habilitado" a estar ejercida por "trabajadores sin ningún tipo de habilitación ni autorización". La empresa de seguridad, Segur Ibérica, los ha convocado el lunes para tratar la continuidad de los vigilantes. El mismo día, el máximo responsable de Hércules de Armamento, Ramón Mejuto, dará explicaciones públicas por primera vez.
28 de noviembre de 2015
Defensa prevé anular la concesión si se dejan de fabricar armas en la planta de Pedralonga
Los trabajadores defienden la continuidad de la actividad pero reclaman a Hércules de Armamento que "normalice la situación" tras el abandono de los vigilantes
La prohibición de producir armamento en lafábrica de armas de A Coruña es una de las causas que provocan la extinción de la concesión otorgada por Defensa al adjudicatario, Hércules de Armamento, de acuerdo con el pliego de condiciones delconcurso público convocado por las instalaciones de Pedralonga.
El Ministerio revocó de forma temporal la autorización de fabricar armas este miércoles por considerar que la planta no cumple las condiciones adecuadas de seguridad para producir y almacenar material armamentístico, después de que el día anterior los quince empleados de la empresa subcontratada para vigilar la factoría abandonasen definitivamente sus puestos de trabajo por impagos de la concesionaria, de entre 400.000 o 500.000 euros.
Aunque el pliego del concurso refleja que "la revocación por causa justificada, adoptada por la DGMA [Dirección General de Armamento y Material], de la autorización para poder fabricar armasen las instalaciones" motiva la extinción de la concesión, el Ministerio de Defensa, consultado por este periódico, no ha contestado en cambio si tiene previsto ceñirse a esta condición o si mantendrá activa la adjudicación a Hércules de Armamento. Una condición posterior del pliego añade que "las discrepancias que pudieran surgir por la interpretación de los documentos de la concesión serán resueltas por el órgano concedente".
Con el veto temporal a la producción de armas, sector al que Hércules, según su plan de negocio, pensaba dedicar el 44,58% de su productos, los 155 trabajadores con contrato solo pueden fabricar materiales destinados a otras áreas, como la automovilística o la civil. "No tenemos inconveniente y seguimos trabajando", reconoce el representante del sindicato CIG Xabier Riobóo, quien tras una asamblea de la plantilla celebrada en la noche del miércoles defendió la continuidad de la actividad de la fábrica coruñesa "ante cualquier intento que pretenda su cierre".
La CIG defiende también los puestos de trabajo, aunque a través de un comunicado reclama a la empresa una "pronta normalización de la situación socio-laboral" y pide a las Administraciones públicas que se "impliquen en la solución de todos los problemas para evitar el cierre".
Riobóo señala que Hércules de Armamento ha reiterado a la plantilla que hay varios pedidos de producción "importantes" tanto del sector civil como del armamentístico, por lo que el trabajo no va a cesar en la factoría. La CIG advierte no obstante de que en los próximos días seguirá informando de las "decisiones y actuaciones" que decida tomar.
La fábrica de Pedralonga completó ayer su segundo día consecutivo sin vigilancia privada, que corría a cargo de Segur Ibérica. Solo patrullas de la Policía Nacional realizan ahora labores preventivas al acudir a la entrada de las instalaciones en varios momentos del día y controlar también a los extrabajadores, que se concentran en el lugar en varios momentos del día. Fuentes de laDelegación del Gobierno afirman que el 091 continuará con estas tareas y realizará un informe de la situación.
El Ministerio considera que la fábrica de armas es una instalación estratégica, no "crítica", por lo que ha querido transmitir calma por la ausencia de agentes privados de seguridad en la instalación, algo sobre lo que sí alertaron sindicatos como USO y UGT. Su catalogación como planta estratégica la sitúa en el nivel 4 de activación del Plan de Prevención y Protección Antiterrorista, según fuentes policiales, por lo que debería estar vigilada. Desde la Delegación del Gobierno insisten en que de momento, si la prohibición de producir armas es temporal, se mantendrá la presencia de policías nacionales.
Hércules de Armamento no ha ofrecido aún explicaciones sobre el abandono del personal de seguridad ni ha reaccionado ante la prohibición temporal de producir armas. Tan solo directivos de la empresa comunicaron el miércoles a los trabajadores actuales la existencia de proyectos previstos.
De los 155 empleados que operan en la actualidad en la factoría una parte tienen contratos de ocho horas y otros, de media jornada.
Calle pública, vigilancia privada
Comerciantes y vecinos de Medina mantienen un servicio de seguridad tras un apuñalamiento hace un año en esa calle. "Se ha recuperado la normalidad pero a costa de nuestros bolsillos".
Un vigilante de seguridad privada permanece alerta y mira de un lado a otro de la calle Medina desde ya casi un año. Comerciantes y vecinos de esta céntrica vía tuvieron que recurrir a esta medida para garantizar la seguridad de los que transitan diariamente por la calle, donde el mercadeo ilegal de diferentes artículos venía provocando no pocos incidentes y peleas. El presidente de Asunico, Manuel García, propietario de un negocio en esta calle, recuerda que fue el apuñalamiento, en noviembre del pasado año, de un ciudadano rumano por parte de otro de su misma nacionalidad lo que hizo saltar la chispa de un malestar que iba creciendo entre comerciantes y vecinos.
En aquel momento se unieron para reclamar presencia policial permanente en esta calle y en respuesta, el Ayuntamiento y la Subdelegación de Gobierno reforzaron la seguridad con dispositivos de agentes en la zona y en el caso del gobierno municipal, se comprometió también a modificaciones en la ordenanza de venta ambulante. Pero el dispositivo policial permanente no se pudo mantener por mucho tiempo y en cuanto se bajó la guardia, volvió la inseguridad. Fue entonces cuando comercios y vecinos decidieron recurrir a la contratación de vigilancia privada, un sobrecoste que, no obstante, consideran efectivo. La puesta en marcha de este servicio de seguridad privada exigió cumplir con una serie de requisitos y obtener el permiso de la Subdelegación de Gobierno. “Fue un montón de papeleo y trámites, pero aquello no podía ser. Se juntaban hasta 30 personas de distintas nacionalidades cogiendo toda la acera, no dejando pasar a los clientes, asustándolos. Perdimos un 60% de la clientela”, afirma categórico García. Ahora -mantiene- “podemos decir que hemos recuperado prácticamente la normalidad y Medina es una de las calles más seguras del centro, eso sí a costa de nuestros bolsillos y cuando además comercialmente lo estamos pasando mal”. La iniciativa, aunque extraña por lo inhabitual que es ver en una calle un vigilante privado, ha sido positiva y de hecho, comerciantes y vecinos piensan seguir manteniéndola de momento ante el temor también de que se vuelva a la situación anterior. “Yo creo que seremos de las pocas calles en el país con vigilancia privada”, asegura este comerciante que mira con envidia hacia la vecina calle Larga, donde la presencia de agentes bien de la Policía Local o de la Nacional es habitual. “Somos una calle de primera, igual que Larga, a la hora de pagar de impuestos, pero no para otras cosas”.
García se muestra convencido de que la presencia del vigilante jurado, que permanece en la calle Medina en horario comercial, ha tenido un efecto disuasorio y ha frenado en gran parte las conflictivas concentraciones de personas y el ‘trapicheo’ que se producía. “No sólo es efectivo desde el punto de vista comercial, sino que además, por ejemplo, hace poco presenció un incidente relacionado con violencia de género y tuvo que intervenir y llamar a la Policía”.
El presidente de Asunico señala que gran parte del problema está en el poco control que existe sobre la venta ambulante. “No se puede permitir ese tipo de actividad en una zona comercial. En Jerez es un problema muy grande, lo vemos todos los días en la calle Doña Blanca. Hay comerciantes que me dicen que o se acaba con eso, o mañana cierran su negocio y se ponen a vender también en la calle, sin pagar impuestos”.
El maestro que se fijó en una escoba y creó un imperio
David Álvarez construyó Eulen, hoy con 85.000 empleados y ventas de 1.300 millones. Siempre mantuvo la vinculación y el compromiso con León
«Hacer el bien me da felicidad y me da dinero. Así que no pienso dejar de hacer el bien». Dos guías tuvo David Álvarez Díez (Crémenes, 16 de marzo de 1927/Madrid, 26 de noviembre de 2015) en los 88 años de vida que a las cinco de la mañana de ayer llegaron a su fin, en la Clínica Ruber de Madrid, rodeado al fin de sus siete hijos. Una fue el fino instinto de la oportunidad empresarial, adobado con la filosofía del esfuerzo y la reinversión de beneficios; otra una fe de la que presumía sin ñoñería, pero sin complejos. Como hablaba del dinero, sin tapujos. Como defendía que lo más importante del entramado empresarial que fue edificando eran las familias (unas 85.000 en catorce países a estas alturas) a las que tenía que responder con los salarios. «Una cosa dejó clara mi primera mujer, la madre de mis siete hijos, sin la que el rumbo de mis negocios hubiera sido muy distinto: primero es pagar, después comer».
Con los niños del Colegio Peñacorada. JAVIER
Medalla de Oro de León. NORBERTO
Con la Reina Sofía, en la inauguración del Instituto Bíblico Oriental de León. RAMIRO
Del imperio empresarial de David Álvarez se sabe casi todo. De su trayecto vital menos, plagado de influencias y ausencias, de entregas y reveses, de satisfacciones y dolores íntimos. Aunque la última fase de su vida convulsionó con el desencuentro que fracturó familia y empresas, sin que él cejara en el pulso por marcar las directrices de un imperio que evidenció sus diferencias en los cauces de la sucesión.
Un último capítulo que truncó aquello de lo que más presumía: «Mis hijos son el principal activo de mis empresas. Son siete colaboradores fieles y eficaces, trabajadores. No viven de lo que tienen, sino de su trabajo. Es un mensaje para las generaciones jóvenes. No intentes vivir del dinero, porque es lo más difícil de tener. Hay que tener empresas, trabajar en ellas y sacar para vivir dignamente». Eso decía hace pocos años. Más recientemente se lamentaba de la «ambición» de algunos de ellos, que enredó en los tribunales los últimos cinco años de su vida.
Una vida que comenzó en las montañas de Crémenes, donde hincó unas raíces que le llevarán a reposar a partir de hoy a la sombra de sus peñas. «Mi tierra es mi infancia. Vengo aquí a cargar pilas, a madurar los mejores sentimientos que tengo, a tranquilizarme. En este ambiente me rejuvenezco. No he envejecido más por dos cosas: porque trabajo mucho y porque vengo al molino».
David Álvarez se fue pronto a vivir a Bilbao, donde su padre era funcionario, pero no rompió nunca el cordón que le unía con la montaña oriental leonesa. Entre fábricas y obreros se formó, por los riscos forjó carácter. «No he salido de mi infancia ni de mis nieves», solía decir.
Comenzó dando clases en una academia, con lo que apenas podía sacar adelante a su creciente familia. «No eran buenos tiempos para los maestros», recordaba. La señora que limpiaba la academia le abrió los ojos. «Usted trabaja mucho, pero lo que da dinero es esto». Esto era el negocio de limpieza que habían montado dos alemanes emigrantes de la Primera Guerra Mundial, Limpiezas El Espejo, que con un cubo recorrían las calles limpiando cristales.
El olfato del montañés comenzó a funcionar. «No había negocios de ese tipo en España». Invirtió 8.000 pesetas y contrató a dos personas. Creó así El Sol, en 1962, con una perspectiva empresarial: «Aquello no menoscababa la dignidad de nadie». Para sus empleadas creó una escuela de formación, y también un laboratorio que experimentaba con productos de limpieza. Trabajos dignos para un sector entonces marginal, ahogado por la economía sumergida.
Era un servicio que demandaba la sociedad, como demostró que en pocos años El Sol contara con delegaciones en muchas ciudades del país; y que fuera convenciendo a empresas y clientes de externalizar un servicio que no formaba parte de su actividad principal y podía serle prestado por otro.
Externalizar. Hoy, outsourcing. Mucho antes de que el concepto llegase siquiera a las escuelas de negocios, Álvarez detectó una oportunidad y un nicho de negocio que amplió hasta abarcar todas las actividades posibles de servicio a las empresas.
Poco después creó Inserhig, una empresa para limpieza de centros sanitarios, y Conservación, Limpieza y Mantenimiento (CLM), que contrataba a personas con alguna discapacidad. Para abastecer sus necesidades de productos de limpieza creó también la empresa Demasa, dedicada a la fabricación, importación y distribución de maquinaria y productos químicos relacionados con la limpieza.
Apuesta por la formación
La formación ha sido desde el principio una de las obsesiones de David Álvarez. En Bilbao creó en los años 60 la Escuela de Métodos y Tiempo, más tarde el Instituto Eulen de Formación.
La primera diversificación del negocio la llevó a cabo en 1974, con la creación de Prosesa. Álvarez había detectado un nuevo segmento de negocio en la seguridad privada, que entonces se exigía en bancos y cajas de ahorro, y que abría un nuevo campo de actuación que a la larga se ha convertido en una de las principales líneas de negocio del grupo. Eulen Seguridad es la empresa más antigua del sector en el país.
En aquel año la facturación de las empresas alcanzó los 950 millones de pesetas, que en cinco años superarían los 7.500 millones. A principios de los años 80 tenía ya más de 11.000 empleados.
Mientras el país se afanaba en la transición y los conflictos laborales florecían, en medio de la incertidumbre, David Álvarez decide impulsar la diversificación hacia sectores con mayor contenido técnico y valor añadido. Creó entonces la Consultora Europea de Servicios, y se inicia en las actividades de mantenimiento de instalaciones, medioambiente, control energético, restauración de fachadas y monumentos, obras,... «Hay que estar atento para abrir las puertas cuando pasan las ideas. A eso le llaman suerte...», solía decir.
Trasladó entonces la sede de la compañía a Madrid. En 1982 organizó una gran presentación del Grupo Eulen, búho, en alemán. En el Hotel Eurobuilding reunió a más de 400 representantes del mundo empresarial, industrial y financiero, además de político, a los que habló de «servir con ilusión», y explicó el concepto de ‘mantenimiento integral’ que constituyó el esqueleto de su entramado empresarial: «Todo el conjunto de servicios que permiten a una empresa dedicarse exclusivamente a su cometido principal, y no preocuparse de tareas auxiliares como mantenimiento o conservación». De hacer aquello de lo que los demás no debían de preocuparse hizo un imperio el emprendedor leonés. Sumaba ya entonces 25 compañías, 4.000 clientes y más de 14.000 empleados.
No dejó de lado sus afanes educativos, y formó el Instituto Eulen, hoy uno de los más importantes de Europa. Y continuó diversificando: en 1986 crea el Centro Can Padró, en Barcelona, para formar en la protección contra incendios, supervivencia, detección de explosivos,... Ese mismo año se constituye la sociedad Safusa, dedicada a toda una oferta de servivcios variados, con un laboratorio de experimentación en servicios sociosanitarios, control de almacenes, servicios de portería y celaduría de fincas, gestión de servicios municipales como polideportivos o piscinas, centros de atención a clientes,...
En 1987 Eulen cumple 25 años y está formado por 72 compañías, que suman una facturación de más de 25.000 millones de pesetas.
A principios de los años 90 el grupo lleva a cabo un proceso de concentración de actividades para reducir su estructura empresarial, que a día de hoy está formada por nueve líneas de negocio, que van desde la limpieza y seguridad a servicios logísticos internacionales, servicios auxiliares, mantenimiento, medio ambiente, sociosanitarios, recursos humanos y ‘facility services’.
La ampliación de actividades ha sido una constante en la trayectoria empresarial de Álvarez, que en 1994 entra en el mundo del trabajo temporal con la creación de Flexiplan; para iniciar en 1997 una expansión internacional que le lleva a estar presente hoy en más de 14 países. En 2013 se constituó Eulen Middle East, con sede en Qatar, para iniciar la prestación de servicios en esa zona.
El hombre
Un imperio que David Álvarez inició de la mano de su primera esposa, María Vicenta Mezquiriz, madre de sus siete hijos, que falleció en 1985. Se casó después con Teresa Vidaurrázaga, que murió en 1999. «Las dos me quisieron muchísimo, y de las dos supe sacar lo que me daban. Fallecieron, dolorosamente, las dos de cáncer de pulmón. La primera no fumaba, la segunda como una chimenea. Sufri más cuando perdí a la segunda, porque mis hijos ya estaban casados y me quedé solo. Pero ellas, junto con mi madre, han sido las mujeres que han hecho de mi lo que soy».
Esa soledad no pudo calmarla ni siquiera el volcarse en el trabajo. Hasta hace poco iba al despacho por la mañana, y se marchaba por la noche. Pero, al volver a casa, estaba la soledad, comentan sus allegados. Una soledad que buscó aliviar con su tercera boda, en 2009, con Teresa Esquisabel, su secretaria y 25 años más joven que él. Y uno de los factores que precipitó el alejamiento con la mayor parte de sus hijos.
Los Álvarez habían dado siempre una imagen de familia ejemplar, también en el terreno laboral. Integrados en las empresas, en 2010 el enfrentamiento estalló en una batalla judicial que aún estaba lejos de terminar. María José (su heredera ‘oficial’) y Jesús David se alinearon con su padre; el resto (Marta, Elvira, Juan Carlos, Emilio y Pablo) decidieron que era hora de que su padre se jubilara y les dejara las riendas de las empresas.
El patriarca fue apartado, pero poco después recuperó el control judicialmente. Los hijos ‘díscolos’ mantuvieron el control de El Enebro, la sociedad patrimonial de la familia.
El pasado mes de julio el Tribunal Supremo dio la razón al padre, pero no acabó el «largo y doloroso litigio» que entristeció los últimos años del empresario.
Ahora sus hijos han vuelto a reunirse para despedir a su padre, quizá para abrir una nueva etapa de entendimiento.
El negocio que quizá ha sido más popular de cuantos dirigía Álvarez ha sido el de los vinos, en el que entró por la puerta grande, con la compra de la bodega Vega Sicilia. Tiene también las bodegas Alion, Pintia, Macán y la húngara Tokai, con el vino Oremus.
Su actividad empresarial no dejó de lado tampoco su montaña, donde entre otras iniciativas creó la cárnica Valles del Esla, con las empresas de Neal, que fue reconocido como modelo de explotación rural y se constituyó como una salida al abandono minero de la zona.
David Álvarez tuvo además una destacada tarea de mecenazgo. por ejemplo promoviendo, también en León, el Instituto Bíblico Oriental; aunque colaboró en proyectos como Atapuerca, el Guggenheim, y otras iniciativas artísticas.
Uno de los más entrañables proyectos que desarrolló en los últimos años en León fue el Colegio Internacional Peñacorada, que creó en 1997 como una empesa educativa que pretende formar, también en el humanismo cristiano, a futuras generaciones de líderes leoneses. El contacto con los alumnos era uno de los muchos reclamos que con frecuencia le traían a León.
Recibió la Medalla de Oro de la Ciudad de León en 2009, distinción que agradeció a las autoridades y sobre todo a los «excelentísimos señores amigos míos»; y en agosto del año pasado el Rey le concedió el título de Marqués de Crémenes, por su «dilatada y fructífera trayectoria empresarial» y su «capacidad de adaptación a las necesidades del mercado y su preocupación por la formación profesional».
Un deseo
David Álvarez reconocía que teniá «sus graves defectos», aunque aspiraba a que se le recordara «sobre todo como un hombre bueno». No sabía ni quería parar. «¡Tengo tanto que hacer! ¡Cómo voy a ser más feliz!».
Recordaba como uno de los capítulos que le marcó la muerte de su madre, «a la que recé, pero no lloré, una fría noche de la montaña leonesa». De ella heredó una fe a la que se aferró siempre. También en sus últimos días, con un corazón cada vez más debilitado. «Aquella noche salí a buscar a la mujer que amortajaba en el pueblo, con la nieve por la rodilla y un cielo estrelladísimo. Me pareció verla entrando en el cielo...» Al día siguiente contó la historia al cura de su pueblo. «Tu madre entró anoche en el cielo con madreñas», le dijo el religioso. Y así lo contaba él.
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